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商業(yè)計劃書融資要點!

時間:2024-08-15 17:27:04 98

商業(yè)計劃書融資要點!Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

什么是邏輯?Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者,那么在大綱范圍內,有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所以,當你開始寫商業(yè)計劃書的時候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

摘要Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明理念由來。(切入點)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明市場的需要。(市場前景)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們提供了什么需要。(產品)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們如何做出這個強;(研發(fā))Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們如何把強彌補到需要那里去。(市場運作)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

還沒有注冊公司的話則自行換為;團隊,再引公司的思路自行編制計劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

正文要求:所有一句話能說完的,絕不兩句話。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第一章基本情況篇Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司叫什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司在哪。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司是什么性質。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司股東有哪些。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

控股結構是怎樣。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司主要業(yè)務是什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司員工組成是怎樣。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司財務怎樣。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司近期目標和長期目標是什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第二章公司管理Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

高層是哪些。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

高層簡介。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

高層怎么分工。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

管理體系是什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司是否建立人事管理制度。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司是否存在關聯(lián)經營。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第三章行業(yè)情況Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

市場前景怎么樣。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

誰在使用產品。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

使用的目的,為何購買。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列出產品的前三大客戶類型,以及他們購買力。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

更新?lián)Q代周期是多久。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明本產品是否有標準。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品與同類產品的比較。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測,列明資料來源。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第四章研發(fā)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品成品演示。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品功能表。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

依據(jù)功能表的研發(fā)架構。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

已研發(fā)成果及其先進性。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

未來要研發(fā)什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司在研發(fā)資金總投入是多少。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

計劃再投入的研發(fā)資金是多少。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

現(xiàn)有技術資源。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

研發(fā)模式是怎樣。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第五章產品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產品運營)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司目前的年生產能力,廠房面積和生產人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,服務器并非數(shù)據(jù)量,維護效果如何,以下自行替換)。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產方式。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產設備先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,使用壽命。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

如需增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品的生產制造過程和工藝流程。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

何控制產品的制造成本,哪些措施。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品質管理體系。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

關鍵質量檢測設備,成品率控制方法和采用的控制標準。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

采購渠道。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

原材料質量控制手段。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第六章市場方案Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產品定價方式。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銷售成本的構成。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立商和售后服務方面的策略和辦法。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

競爭對手的銷售方案。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

你們有哪些優(yōu)勢。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

短期銷售目標。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

長期銷售目標。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列表營業(yè)額預測。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列表說明市場份額的預測。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第七章財務狀況Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產,主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第八章風險Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

如何量化這些風險。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

這些風險的對策和管理措施。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

決策后風險是否降低,程度如何。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

最終投資分險有多大。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第九章融資計劃Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

概述。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

融資目的和額度。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權,作價依據(jù)是什么。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

資金用途和使用計劃。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

哪些方式參與公司事務及參與程度。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉讓,回購等。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第十章進度表Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

詳細列明項目實施計劃和進度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標,各項目資金投入,各項目資金產出。Ck9萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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