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商業(yè)計劃書格式

時間:2024-08-15 17:27:01 99

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公司或項目名稱]HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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[主聯(lián)系人]:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[職務]:版權(quán)所有HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[電話號碼]:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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保密須知HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后,應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否,并遵守以下的規(guī)定。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、若不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可,不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

申請人/公司(簽章):HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

項目負責人簽字:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

申請日期:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、摘要HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、公司介紹HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、公司歷史沿革HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、公司宗旨HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、公司歷史業(yè)績HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、公司的外部公共關系HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、管理團隊HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、管理團隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料,包括:姓名,職位,性別,學歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、管理體制和激勵機制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、外部支持(顧問關系):公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)的名稱;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細介紹其背景。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、產(chǎn)品和服務HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域,簡要介紹主導產(chǎn)品;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、風險項目的簡要介紹,包括:項目名稱、產(chǎn)品方案;產(chǎn)品應用領域;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎,包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領先程度(提供相關證明材料);HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

開發(fā)和研究的設備、條件;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產(chǎn)線建設程度;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

專利技術;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品上市的周期;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

6、就風險項目而言,詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況,包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術專家等資源;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、技術來源HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱,標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持),導致的產(chǎn)品功效的差異;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、專利技術HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

6、相關技術的使用情況(技術間的關系):HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

7、風險項目的技術團隊情況介紹,包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

六、市場分析HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、產(chǎn)品特定的細分市場,包括回答以下問題:版權(quán)所有HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

你有哪些類型的顧客?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

現(xiàn)在及將來有多少顧客?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

這些顧客都分布在什么地方?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

七、競爭分析HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對手的名稱,地域分布;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括:HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

技術創(chuàng)新性,專利權(quán),工藝水平及領先程度;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務方面;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

規(guī)模大小及營業(yè)額;HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

市場促銷策略HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

八、財務與成本分析HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務需要)HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、資金使用計劃HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表,并提供預測依據(jù)。HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

九、戰(zhàn)略分析HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、公司戰(zhàn)略的擬訂HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

十、公司的核心競爭力HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

十一、風險分析HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、技術2、市場3、政策4、管理體制5、其他HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

十二、附件HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、公司客戶名單(目前和正在接洽)HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司需要HoO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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