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籃球館策劃書

時(shí)間：2024-08-23 17:04:59 104

籃球館策劃書

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，立即行動(dòng)起來寫一份策劃書吧。那么策劃書有什么格式呢？下面是小編為大家收集的籃球館策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　籃球館策劃書 1

　　為了豐富同學(xué)們的課外娛樂活動(dòng)，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，致力于打造一個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，本俱樂部本著“服務(wù)同學(xué)，提高能力，拓展素質(zhì)”的原則，組織開展一系列籃球活動(dòng)。

　　一、俱樂部宗旨

　　提高同學(xué)們的；籃球能力，鍛煉俱樂部?jī)?nèi)部成員的團(tuán)結(jié)精神，同時(shí)為大家提供一個(gè)球活動(dòng)的機(jī)會(huì)，磨練自己的`意志和拼搏精神。為本系的以后的藍(lán)旗比賽培養(yǎng)人才。

　　二、俱樂部的對(duì)象

　　全體俱樂部成員，主要是數(shù)學(xué)系09及10屆學(xué)生

　　三、俱樂部開展時(shí)間及安排：

　　5月3日：俱樂部全體教練員會(huì)議

　　5月4日：全體會(huì)員會(huì)議

　　5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集訓(xùn)

　　5月8號(hào)（星期日上午8:00~9:30）第二次集訓(xùn)

　　集訓(xùn)初步確定為每周的星期四下午5：00~6:30,星期日上午8:00~9:30

　　四、俱樂部組織人員

　?。?）部長(zhǎng)

　?。?）副部長(zhǎng)

　　（3）教練員（13）2個(gè)教練組長(zhǎng)，11個(gè)教練員

　　注：數(shù)學(xué)系學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及社聯(lián)會(huì)都是管理，負(fù)責(zé)人

　　五、集訓(xùn)地點(diǎn)：

　　籃球場(chǎng)及過道上

　　六、集訓(xùn)內(nèi)容

　　1.由教練員商討出訓(xùn)練內(nèi)容。（內(nèi)容包括帶球，傳球，投球，進(jìn)攻跑位和防守）

　　2.在十五周將進(jìn)行一次籃球分組比賽，各組將進(jìn)行分組淘汰比賽

　　3.定點(diǎn)投籃比賽

　　七、俱樂部經(jīng)費(fèi)

　　4個(gè)籃球（一個(gè)籃球大約70~80）費(fèi)用一大半由系出，剩下的由會(huì)員沒人3元

　　八、俱樂部獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)

　　1.最佳會(huì)員（評(píng)比準(zhǔn)則：準(zhǔn)時(shí)參加每次集訓(xùn)，積極并且服從教練的指導(dǎo)和安排，同時(shí)積極參加改組的活動(dòng)）

　　2.最佳教練（評(píng)比準(zhǔn)則：負(fù)責(zé)并認(rèn)真指導(dǎo)隊(duì)員，會(huì)員都給予好評(píng)）

　　3.最佳小組（團(tuán)結(jié)及小組氛圍好，并且在比賽中得到好成績(jī)）

　　4.俱樂部射手（在定點(diǎn)投籃中獲得第一的人）

　　九、俱樂部會(huì)員準(zhǔn)則

　　1.會(huì)員要聽從安排每周準(zhǔn)時(shí)參加集訓(xùn)

　　2.不中途隨意退出俱樂部

　　3.如缺席集訓(xùn)，要及時(shí)請(qǐng)假通知管理人員

　　4.集訓(xùn)時(shí)要聽從教練安排，不隨意擾亂教練的工作

　　附教練組名單：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　教練員：

　　籃球館策劃書 2

　　一、項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目名稱：xxxxx籃球館

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：xxxxx

　　項(xiàng)目定位：打造一個(gè)集籃球運(yùn)動(dòng)、培訓(xùn)、比賽、休閑為一體的綜合性籃球館。

　　二、市場(chǎng)分析

　　籃球運(yùn)動(dòng)在當(dāng)?shù)氐氖軞g迎程度較高，參與人數(shù)眾多，但缺乏專業(yè)、高品質(zhì)的籃球場(chǎng)館。

　　目標(biāo)客戶包括籃球愛好者、業(yè)余球隊(duì)、青少年培訓(xùn)學(xué)員等。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為其他體育場(chǎng)館和健身中心，但本籃球館將以專業(yè)的設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)脫穎而出。

　　三、場(chǎng)館規(guī)劃

　　1、籃球場(chǎng)地

　　建設(shè)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)籃球場(chǎng)地，采用高質(zhì)量的木質(zhì)地板，提供良好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

　　配備專業(yè)的籃球架和照明設(shè)備，滿足比賽和訓(xùn)練的需求。

　　2、休息區(qū)

　　設(shè)立舒適的.休息區(qū)域，提供座椅、飲水機(jī)等設(shè)施。

　　展示籃球文化相關(guān)的裝飾品和圖片，營(yíng)造濃厚的籃球氛圍。

　　3、更衣室和淋浴間

　　提供干凈、整潔的更衣室和淋浴設(shè)施，方便顧客在運(yùn)動(dòng)后使用。

　　4、儲(chǔ)物區(qū)

　　為顧客提供臨時(shí)儲(chǔ)物的柜子，確保物品安全。

　　四、服務(wù)內(nèi)容

　　1、場(chǎng)地租賃

　　按小時(shí)或包場(chǎng)的方式向個(gè)人和團(tuán)體出租籃球場(chǎng)地。

　　2、籃球培訓(xùn)

　　開設(shè)青少年和成人籃球培訓(xùn)班，由專業(yè)教練授課。

　　3、賽事組織

　　定期舉辦籃球比賽，如業(yè)余聯(lián)賽、企業(yè)籃球賽等。

　　4、配套服務(wù)

　　銷售籃球及相關(guān)運(yùn)動(dòng)裝備。

　　提供運(yùn)動(dòng)飲料和小吃。

　　五、營(yíng)銷策略

　　1、線上推廣

　　建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，發(fā)布場(chǎng)館信息、活動(dòng)預(yù)告和優(yōu)惠政策。

　　與本地的運(yùn)動(dòng)類自媒體合作，進(jìn)行宣傳推廣。

　　2、線下推廣

　　在學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)區(qū)等地發(fā)放傳單和海報(bào)。

　　與周邊企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)合作，舉辦籃球活動(dòng)，提高知名度。

　　3、會(huì)員制度

　　推出會(huì)員卡，提供優(yōu)惠折扣和專屬服務(wù)，增加客戶粘性。

　　4、優(yōu)惠活動(dòng)

　　在開業(yè)初期和特定節(jié)假日推出打折優(yōu)惠活動(dòng)。

　　六、運(yùn)營(yíng)管理

　　1、人員招聘

　　招聘專業(yè)的籃球教練、場(chǎng)館管理員、收銀員等工作人員。

　　定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、場(chǎng)館維護(hù)

　　定期對(duì)籃球場(chǎng)地、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全和正常使用。

　　保持場(chǎng)館的清潔和衛(wèi)生，為顧客提供良好的環(huán)境。

　　3、安全管理

　　制定完善的安全制度，配備必要的安全設(shè)施和急救用品。

　　對(duì)顧客進(jìn)行安全提示和教育，確保運(yùn)動(dòng)過程中的安全。

　　七、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　1、初始投資

　　場(chǎng)地租賃和裝修費(fèi)用：xx元

　　籃球設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用：xx元

　　人員招聘和培訓(xùn)費(fèi)用：xx元

　　營(yíng)銷費(fèi)用：xx元

　　其他費(fèi)用（水電費(fèi)、辦公用品等）：xx元

　　總投資：xx元

　　2、收入預(yù)測(cè)

　　場(chǎng)地租賃收入：預(yù)計(jì)xx元

　　培訓(xùn)課程收入：預(yù)計(jì)xx元

　　賽事組織收入：預(yù)計(jì)xx元

　　商品銷售收入：預(yù)計(jì)xx元

　　其他收入（廣告合作等）：預(yù)計(jì)xx元

　　年總收入：預(yù)計(jì)xx元

　　3、成本預(yù)測(cè)

　　場(chǎng)地租金和物業(yè)費(fèi)：xx元

　　人員工資和福利：xx元

　　設(shè)備維護(hù)和更新費(fèi)用：xx元

　　營(yíng)銷費(fèi)用：xx元

　　水電費(fèi)和其他費(fèi)用：xx元

　　年總成本：xx元

　　4、盈利預(yù)測(cè)

　　預(yù)計(jì)在開業(yè)后的第xx個(gè)月實(shí)現(xiàn)收支平衡，第xx年開始盈利，年凈利潤(rùn)為 [具體金額]。

　　八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

　　1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　可能面臨市場(chǎng)需求不足或競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況。

　　應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和營(yíng)銷策略，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　如人員管理不善、場(chǎng)館設(shè)備故障等。

　　應(yīng)對(duì)措施：建立完善的管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期維護(hù)設(shè)備。

　　3、安全風(fēng)險(xiǎn)

　　籃球運(yùn)動(dòng)可能導(dǎo)致顧客受傷。

　　應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)安全管理，購(gòu)買保險(xiǎn)，做好應(yīng)急預(yù)案。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　在短期內(nèi)，提高籃球館的知名度和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　中期內(nèi)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如增加更多的培訓(xùn)課程、舉辦大型賽事等。

　　長(zhǎng)期內(nèi)，打造成為當(dāng)?shù)刂幕@球運(yùn)動(dòng)品牌，開設(shè)連鎖店。

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