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預算的實習報告

時間:2024-09-24 09:12:21 100

預算的實習報告ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告的用途越來越大,報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編為大家收集的預算的實習報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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  實習科目:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  財務預算實習ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  實習時間:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  20xx年xx月xx日ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  實習地點:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  昆明理工大學應用技術學院ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  指導老師:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  實習目的:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結合學生的上機操作,從而領悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算,預算實習報告。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  實習內(nèi)容:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、全面財務預算的概念ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、如何進行企業(yè)財務的全面預算ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、全面財務預算的執(zhí)行與控制ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、本次實習的心得體會ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一、企業(yè)的全面財務預算ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,按不同分類標志,通常有以下幾種:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、按與業(yè)務量的關系分為靜態(tài)預算和彈性預算;ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算;ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,等等。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、如何進行企業(yè)財務的全面預算ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  編制全面財務預算主要遵循:切合實際,先進合理;上下結合,協(xié)商一致;預算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,分項編制等原則。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  全面預算的內(nèi)容包括:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、銷售預算銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點,生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算,都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務計劃,它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的,銷售目標被分解為多個層次的子目標,一旦這些子目標確定后,其相應的銷售費用也被確定下來,實習報告《預算實習報告》銷售預算以銷售預測為基礎,預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,結合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后,求出預計的收入:預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  編制預算的方法:ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、自上而上:主管按公司戰(zhàn)略目標,在預測后,對可利用的費用了解,根據(jù)目標和活動,選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測,分配給各部門。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、自下而上:銷售人員根據(jù)上年度預算,結合去年的銷售配額,用習慣的方法計算出預算,提交銷售經(jīng)理。銷售預算一般包括以下步驟:確定公司銷售和利潤目標,銷售預測,確定銷售工作范圍,確定固定成本與變動成本,進行分析本量利分析,根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化,提交最后預算給公司最高管理層,用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法:最大費用法,銷售百分比法,同等競爭法,邊際收益法,零基預算法,任務目標法。其中,任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務,以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%,那么,用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,費用/銷售額=,假設廣告費用為000,入:140000000×廣告的費用/銷售額=這種情況下,兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則,例如廣告的收低,公司可以考慮減少廣告費,增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,因而管理工作量較大,但由于它直觀易懂,所以很多公司使用這種方法。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、生產(chǎn)預算ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的,計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。計算公式:預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨。以生產(chǎn)預算為基礎,可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。ScB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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