管理學(xué)專業(yè)專升本考試真題及答案解析
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們經(jīng)常跟考試真題打交道，考試真題是學(xué)?；蚋髦鬓k方考核某種知識(shí)才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的考試真題才是規(guī)范的嗎？以下是小編收集整理的管理學(xué)專業(yè)專升本考試真題及答案解析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理學(xué)專業(yè)專升本考試真題及答案解析1
一、選擇題 (每小題 1 分，共 40 分)在每小題的四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確答案，用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)橡皮擦計(jì)凈后，再選涂其它答案標(biāo)號(hào)
1.管理載體是 ( )
A.管理者 B.技術(shù) C.組織 D.工作
2.在管理的職能活動(dòng)中，最基本的職能是（ ）
A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制
3.計(jì)劃的制定過程一般包括：①預(yù)算數(shù)字化；②擬定和選擇可行性計(jì)劃；③制定派生計(jì)劃④
確定重要的前是條件；⑤確定目標(biāo)。下列計(jì)劃步驟正確的是 ( )
A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤
4.著名的管理學(xué)家班尼斯關(guān)于管理者素質(zhì)的論述有一個(gè)形象的比喻，他說“領(lǐng)導(dǎo)者必須靠三條腿走路，第一條腿是雄心牡志，第二條腿是領(lǐng)導(dǎo)的才能，第三條腿是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。 ”這個(gè)比喻說明了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有（ ）
A.復(fù)雜性 B.綜合性 C.層次性 D.時(shí)代性
5.高校普通實(shí)施了“學(xué)評(píng)教”活動(dòng)。這種控制活動(dòng)屬于 ( )
A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.程序控制
6.美國(guó)心理學(xué)家約翰? 亞當(dāng)斯的公平理論屬于 ( )
A.行為改造型激勵(lì)理論 B.內(nèi)容型激勵(lì)理論
C.過程型激勵(lì)理論 D.行為強(qiáng)化型理論
7.某管理者為了節(jié)省成本，維護(hù)大多數(shù)人及股東的利益，決定裁員 20%。這位管理者的倫理觀是( )
A.功利主義道德觀 B.權(quán)利主義道德觀
C.公平公正道德觀 D.推己及人道德觀
8.下列人員中，以參謀身份從事管理的是（ ）
A.車間主任 B.銷售經(jīng)理 C.會(huì)計(jì)師 D.營(yíng)銷主管
9.當(dāng)前，困擾民企的一個(gè)普通問題是人員流動(dòng)率較高。這一方面說明社會(huì)上對(duì)就業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了變化，一個(gè)人一生中不可能只從事一份工作；另一方面用人單位也有自己的用人觀念，在人才和知識(shí)密集的社會(huì)， 只要努力去尋找， 就能獲得企業(yè)序需的人才。 所以很多企業(yè)在內(nèi)部人員去留問題上， 一般不會(huì)主動(dòng)挽留； 而在選拔管理者時(shí)， 也傾向于從全業(yè)外部選拔，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為外部人力資源更豐富。對(duì)這看法，你認(rèn)為 ( )
A.對(duì)，企業(yè)外部的確有較豐富的人力資洹
B.不對(duì)，從外部選拔人員肯定會(huì)挫傷內(nèi)部員工的積極性
C.不能一概而論，應(yīng)視具體情況確定
D.以上說法都不對(duì)
10.環(huán)式溝通最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ ）
A.信息渠道不通暢
B.滿意程度高
C.倍息易被曲解
D.信息單向傳遞
11.?？傁騺矸浅?quán)，最近他參加了一次高級(jí)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己有必要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)行民主管理。于是在一次會(huì)議上，他眉頭緊皺，表情嚴(yán)肅地說： “從今天起我們公司要推行參與式管理模式。 ”說著，他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明 ( )
A.他根本不想推行參與式管理
B.他推行參與式管理的決心很大
C.其語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通不一致
D.以上都不對(duì)，無(wú)法判斷
12.個(gè)人決策與群體決策各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此，在做決策時(shí)必須根據(jù)所做決策的具體情況，采用相應(yīng)的決策方式。以下幾和情況中，不適宜采取群體決策方式的是 ( )
A.確定投資一個(gè)重大項(xiàng)目
B.決定公司重要副職的工作安排
C.新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)的選擇
D.簽訂一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同
13.企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，其社會(huì)責(zé)任是 ( )
A.經(jīng)濟(jì)要求的義務(wù)
B.法律要求的義務(wù)
C.道德的要求，義務(wù)的自愿行為
D.以上都對(duì)
14.忠言逆耳指的是影響有效溝通障礙中的 ( )
A.個(gè)人因素 B.技術(shù)因素 C.結(jié)構(gòu)因素 D.人際因素
15.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法，正確的`是 ( )
A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是先天遺傳決定的，越是高層領(lǐng)導(dǎo)者越要有天賦，絕對(duì)不是后天“培養(yǎng)”出來的。
B.中層領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力是技術(shù)技能
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表明領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有權(quán)變性
D.領(lǐng)導(dǎo)越善于授權(quán)，就越能減少自己的責(zé)任
16.老牌汽車福特在發(fā)展過程中，并非事事成功。比如它推出的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型艾德含爾型汽車就遭到慘敗。 福特在推出這款汽車之前花了大量時(shí)間與金錢， 收集了可能需要的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)顯示， 這種型號(hào)的汽車正是市場(chǎng)所需要的。 可當(dāng)時(shí)顧客購(gòu)買汽車從價(jià)格實(shí)惠轉(zhuǎn)為憑愛好購(gòu)買， 這變化卻被忽略了。 當(dāng)這種變化被認(rèn)識(shí)到的時(shí)候， 福特公司已將這種型號(hào)的汽車投放市場(chǎng)，遭到慘重失敗。這個(gè)案例說明（ ）
A.福特公司統(tǒng)計(jì)分析員因?yàn)榉磻?yīng)不靈敏而導(dǎo)致失敗
B.福特公司的`失敗主要是太倚重可量化的數(shù)據(jù)， 而忽視了決策的靈活性原則， 統(tǒng)計(jì)分析員沒有分析現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化
C.依靠數(shù)雖化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面， 福特公司的失敗就在于沒有摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法
D.就重大決策的質(zhì)量而言， 信息收集中的問題與信息處理中的問題相比， 后者所起的作用更為重要，福特公司就有力地說明了這點(diǎn)
17.管理的本質(zhì)從某種意義上來說是對(duì)組織成員在活動(dòng)中的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)歸根結(jié)底是正確處理 ( )
A 人與貨源的關(guān)系 B.人與事的關(guān)系
C.人與人的關(guān)系 D 事與事的關(guān)系
18.某公司開會(huì)研究決定，研發(fā)部都必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份數(shù)的新產(chǎn)品，對(duì)于這決定，你的看法是 ( )
A.時(shí)間不明確，在實(shí)行中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.市場(chǎng)份額較高描述不清，要有詳細(xì)數(shù)字，予以量化
C.關(guān)鍵市場(chǎng)提法不具體，范圍難以界定
D.應(yīng)綜合考慮上述意見
19.某企業(yè)利用社會(huì)上的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)在核心優(yōu)勢(shì)與外部資源優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合具備了敏捷性和快速應(yīng)變能力。此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是 ( )
A.事業(yè)部制 B.矩陣式 C.無(wú)邊界型 D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型
20.下列關(guān)于組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系描述正確的是 ( )
A.依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定組織戰(zhàn)略 B.組織戰(zhàn)略必須服從組織結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)必服從組織戰(zhàn)略 D.組織戰(zhàn)略與組組結(jié)構(gòu)無(wú)直接關(guān)系
21.控制工作的第一個(gè)步驟是 ( )
A.分析問題 B.糾正偏差 C.確立標(biāo)準(zhǔn) D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
22.下列關(guān)于權(quán)力的說法不正確的.是 ( )
A.獎(jiǎng)賞權(quán)力、懲罰權(quán)力、法定權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)者的職位相關(guān)，又稱職位權(quán)力
B.感召權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特征，包括行為方式、魅力、經(jīng)歷、背景等
C.專家權(quán)力產(chǎn)生于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，越是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥聦僭叫欧?span style="display:none">Q5M萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D.有效的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是職位權(quán)力，而不是個(gè)人權(quán)力
23.在現(xiàn)代管理學(xué)派中，認(rèn)為管理中沒有什么一成不變，普遍使用的最佳管理論和方法的學(xué)派是 ( )
A.管理過程學(xué)派 B.群體行為學(xué)派 C.系統(tǒng)學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)派
24.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，一些老牌專業(yè)逐漸退出高校招生計(jì)劃，而一些與當(dāng)代社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)的專業(yè)出現(xiàn)在各大高校招生計(jì)劃中， 如大數(shù)據(jù)、 物聯(lián)網(wǎng)工程、 機(jī)器人等。這種現(xiàn)象說明 ( )
A.高校必須滿足學(xué)生對(duì)專業(yè)的需要，才能生存下來
B.高校只有不斷調(diào)整專業(yè)設(shè)置，才能履行其社會(huì)責(zé)任
C.高校雖不是工商企業(yè)， 但也有存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問題，所以也要像工商企業(yè)一樣，選擇那些熱門專業(yè)
D.高校作為一個(gè)組織，其專業(yè)調(diào)整是根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化來進(jìn)行的
25.拿破侖曾說過：“ 只有糟糕的將軍， 沒有槽糕的士兵。 ”這句話最確切的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的 ( )
A.協(xié)調(diào)作用 B.激勵(lì)作用 C.指揮作用 D.溝通作用
26.管理工作的方方面面都離不開溝通，管理者每個(gè)工作日至少要花 80%的時(shí)間與他人直接溝通，為此管理者必須建立通暢的溝迪渠道。在下列溝通方式中，最不可取的是（ ）
A.建立各種溝通渠道，讓組織中的所有員工隨時(shí)隨地了解組織的全部情況
B.管理者通過下達(dá)指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰(zhàn)略
C.經(jīng)常利用口頭溝通的方式與下屬交流
D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用
27.斯金納提出了四種行為改造方式，在管理工作中最常用的是 ( )
A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.忽視 D.懲罰
28.下列控制原則中，強(qiáng)調(diào)管理者及其下屬素質(zhì)的是 ( )
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則 B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則 C.直接控制原則 D.例外原則
29.某公司老總出差一段時(shí)間回到辦公室，各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦人員馬上過來報(bào)工作，大家你一言我一語(yǔ)。 有人向老總匯報(bào)近期工作， 有人向老總請(qǐng)示下一步工作， 儼然就是一個(gè)自發(fā)的辦公會(huì)，該公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)特征是 ( )
A.鏈?zhǔn)綔贤ā⒚裰魇焦芾?B.環(huán)式溝通、民主式溝通
C.輪式溝通、集權(quán)式管理 D.全通道式溝通、集權(quán)式管理
30.履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，以下不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是 ( )
A.治理企業(yè)污染 B.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
C.為消費(fèi)者提供售后服務(wù) D.研發(fā)新產(chǎn)品
31.企業(yè)文化特征不包括 ( )
A.獨(dú)特性 B.發(fā)展性 C.絕對(duì)性 D.繼承性
32.企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，好比“硬件”的創(chuàng)新是 ( )
A.觀念創(chuàng)新 B.體制創(chuàng)新 C.管理創(chuàng)新 D.技術(shù)創(chuàng)新
33.人員配置的根本目的是 ( )
A.使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
B.為任何人找到發(fā)揮才能的崗位
C.通過個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成整體優(yōu)勢(shì)
D.保持所有成員的身心健康
34.管理是一門藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的 ( )
A.復(fù)雜性 B.有效性 C.實(shí)踐性 D.精確性
35.司馬遷受到宮刑，仍然堅(jiān)持《史記》的創(chuàng)作，這是出于 ( )
A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.安全需要
36.期望理論給我們最重要的啟示是 ( )
A.效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望值高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起管理者的注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合
37.“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于顧客所能創(chuàng)造的價(jià)值” ，這是誰(shuí)的觀點(diǎn) ( )
A.邁克爾波特 B.彼得? 德魯克 C.泰勒 D.弗雷德? R? 戴維
38.如果你是某公司的總經(jīng)理，一位下屬找你匯報(bào)工作，這位下屬比較 男人放进女人阳道入口多深算正常| 97成人无码免费一区二区中文| 国产精品美女久久久久浪潮av| 小妖精腰细奶大h侍卫| 金鸽源赛鸽公棚春棚| 小妖精的奶头又喷奶水了视频| 久久久久久久做爰片无码| 国产精品天干天干在线播放| 国产视频在线观看| 久久亚洲av无码西西人体| 国产乱码一区二区三区| 大战丰满老熟妇重囗味视频| 年轻的小婊2韩剧中文版| 免费人成在线观看网站| 无套内谢的新婚少妇国语播放| 色婷婷香蕉在线一区二区| 自慰套教室～女子全员妊娠| 丰满人妻在公车被猛烈进入电影| 男女啪啪久久精品亚洲A| 黑人狂躁中国人的a片| 色情无码www视频无码区小黄鸭| 乔家的儿女电视剧全集免费播放| 人禽伦免费交视频播放| 老太bbw搡bbbb搡bbbb| 国产男男激情videosgay| 日本少女漫画| 草莓视频免费观看| 全肉变态重口调教高辣小说| 成熟女人优雅涵养说说| 免费在线黄色电影| 小妖精的奶头又喷奶水了视频| 国产精品沙发午睡系列99| 丰满大肥婆肥奶大屁股| 国产精品久久久久精品日日| 久久婷婷五夜综合色啪软件下| 亚洲变态另类一区二区三区| 人妻体内射精一区二区三区| 寂寞少妇在哪个软件能约到| 成全视频在线观看免费| 女人被狂躁免费看30分钟| 麻豆国产av国片精品有毛|