加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇1
文章標(biāo)題：醫(yī)院院長就職演講
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇2
一、堅持黨支部工作制度，黨政齊抓共管，班子成員間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
今年來，支部重點(diǎn)加強(qiáng)了班子建設(shè)工作，使班子成員能用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。研究重大問題能夠按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”的原則，避免出現(xiàn)獨(dú)斷專行，領(lǐng)導(dǎo)個人說了算的現(xiàn)象發(fā)生。在班子建設(shè)工作中，作為一名黨支部書記，能對班子其它成員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律，注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使班子中的每位成員都能夠正確履行自己的職責(zé)。善于同班子成員合作共事，溝通交流，主動參與重大問題的決策，不斷提高決策能力水平。
二、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)組織監(jiān)督和民主監(jiān)督，嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。
實行院務(wù)公開，接受職工監(jiān)督，推動醫(yī)院良性發(fā)展。將醫(yī)院收支情況、活動經(jīng)費(fèi)、自留資金使用情況進(jìn)行公示。對醫(yī)院的管理、改革、獎金等職工反映強(qiáng)烈涉及到職工切身利益的熱點(diǎn)問題，及時召開院領(lǐng)導(dǎo)班子會議，在形成共識的基礎(chǔ)上以會議紀(jì)要的形式通報給職工，大大提高了管理的透明度。既避免了領(lǐng)導(dǎo)個人武斷決策，也增進(jìn)了上下級之間的理解，融洽了上下級關(guān)系，醫(yī)院步調(diào)一致了，行政透明了，制度有效了，保證醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
制定實施精細(xì)化管理方案，完善并細(xì)化醫(yī)院黨支部、院長工作責(zé)任制，對單位的財務(wù)制度、八小時以外加班延點(diǎn)制度、醫(yī)藥器械采購制度、物資驗收、入庫、報廢、發(fā)放人、財、物的管理制度，從決策到執(zhí)行，確保環(huán)環(huán)相扣，相互制約。并結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定具體考核實施意見，加大對黨員干部隊伍的群眾監(jiān)督管理和考核力度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)，努力提高黨員的素質(zhì)，樹立起新時期黨員的新形象。
今年來，我嚴(yán)格執(zhí)行黨支部書記目標(biāo)管理制，切實加強(qiáng)對全院黨員干部的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真執(zhí)行“”制度，對黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)礦紀(jì)委下發(fā)的《案例材料》、黨紀(jì)黨規(guī)以及一些黨員的先進(jìn)事跡，并組織座談討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，堅持標(biāo)準(zhǔn)做好組織發(fā)展工作，今年來，發(fā)展了一名預(yù)備黨員，有4名醫(yī)護(hù)人員遞交了入黨申請書。同時我還注重做好民主評議黨員和“雙推優(yōu)”工作，黨員李敏參加了今年公司的黨代會。
今年4月底，在非典這樣一個非常時期，醫(yī)院黨支部向肩負(fù)著廣大人民群眾健康重任的醫(yī)務(wù)人員發(fā)出倡議，要求黨員干部率先垂范，危險關(guān)頭不退縮，不推諉。在需要的時候能夠加班延點(diǎn)，不計報酬，全身心的投入到非典的治療與護(hù)理工作中去。倡議書發(fā)出后，在廣大黨員中產(chǎn)生了積極的影響，廣大黨員們充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動向建黨82周年獻(xiàn)了一份厚禮。
四、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開展雙文明創(chuàng)建工作，切實做好思想教育和群眾工作。
今年來，醫(yī)院黨支部充分利用早會和職工學(xué)習(xí)時間，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、礦黨政的決議決定，對職工進(jìn)行形勢教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，深入細(xì)致的做好政治思想工作。并切實搞好走訪談心工作，圍繞職工生活、思想等方面，經(jīng)常深入班組和職工開展談心工作，密切干群關(guān)系，今年來共探望慰問職工12人次。
為激勵先進(jìn)，醫(yī)院黨支部緊緊圍繞“三評選、四爭創(chuàng)”文明創(chuàng)
建主題，在職工中深入開展了雙文明創(chuàng)建活動，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)今年來共評出了20名星級人物，三個星級班組。同時在醫(yī)院設(shè)立“月評星級人物和班組”櫥窗欄，宣傳被評人員和班組的事跡，并將評選結(jié)果作為年終“評優(yōu)評先”依據(jù)。文明創(chuàng)建活動的開展，在醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生了人心思上、工作爭先的良好氛圍。五、制定實施《醫(yī)院文明生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，切實做好地面質(zhì)標(biāo)化工作。
為配合礦地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由支部牽頭制定實施了《醫(yī)院文明生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，將科室衛(wèi)生具體承包到每一個人。同時成立了衛(wèi)生檢查小組，由我任組長，對各科室的衛(wèi)生進(jìn)行動態(tài)檢查，出現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，根據(jù)考核辦法對責(zé)任人予以罰款。今年5月底，為配合我礦二季度質(zhì)標(biāo)化確保進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的目標(biāo)，我組織了全體黨員和部分職工對醫(yī)院所有的死角、花園、尤其是院內(nèi)多年沒有清理的假山魚池進(jìn)行了徹底地清淤處理，給病人營造出一個干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇4
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇5
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本大秘書網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)**意識，發(fā)揚(yáng)**作風(fēng)，推行**決策、**管理、**監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇6
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本大秘書網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇7
一、認(rèn)真履職抓黨建，落實黨總支書記的第一職責(zé)
一年來，我院黨總支堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，認(rèn)真履職抓黨建，嚴(yán)格落實黨總支書記職責(zé)，不斷強(qiáng)化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。按照上級黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制的總體安排，我院制定下發(fā)了《2017年黨建工作計劃》，對全年黨建工作進(jìn)行了全面細(xì)致的部署，包括積極推進(jìn)黨建工作責(zé)任制落實、加強(qiáng)對黨組織和黨員的規(guī)范管理、切實抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容。在具體抓黨建工作中，嚴(yán)格貫徹落實《黨章》和各項《條例》相關(guān)要求，班子成員按照黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作。
二、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
在新的時期，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習(xí)上，主要從兩個方面入手，一是深入學(xué)習(xí)政治理論。一年來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要講話精神、以及各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，進(jìn)一步堅定理想信念，增強(qiáng)認(rèn)真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性。在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。全年共組織“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)50次（截止到12月14日），科級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨總支書記帶頭講黨課14次，理論中心組學(xué)習(xí)16期，專題研討7次，每人撰寫心得體會2篇，做合格黨員記事9期。通過學(xué)習(xí)，思想覺悟得到了提高，加強(qiáng)了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，促進(jìn)了我院的持續(xù)健康發(fā)展。
三、圍繞目標(biāo)，夯實黨建基礎(chǔ)
為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，我院黨總支以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實效。
（一）加強(qiáng)黨總支班子自身建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨總支班子的示范帶頭作用。
過硬的黨組織班子是黨建工作的一面旗幟，所以，我們堅持把黨總支班子自身建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。不斷強(qiáng)化班子的政治理論學(xué)習(xí)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為載體，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì)，建立健全黨組織的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。作為“班長”，通過認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅持開展批評與自我批評，做到及時溝通協(xié)調(diào)，確保班子團(tuán)結(jié)，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性，突出了黨總支班子的集中領(lǐng)導(dǎo)地位。
（二）多措并舉，強(qiáng)化落實，指導(dǎo)基層黨組織有效開展工作。
黨總支共有黨員59人，下設(shè)三個黨支部，按照年初黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制相關(guān)要求逐項分解落實，與三個支部書記分別簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，切實加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。定期深入各支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，包括支部建設(shè)情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)情況及“三會一課”落實情況等。針對各支部存在的缺陷和不足，以下發(fā)整改督辦單的形式進(jìn)行督促整改，并進(jìn)行二次跟蹤，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四、做好黨員發(fā)展工作，增強(qiáng)黨建工作活力。
認(rèn)真執(zhí)行黨員的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展程序和發(fā)展黨員規(guī)定，做好發(fā)展對象的考察、政審工作;各黨支部加強(qiáng)入黨積極分子隊伍建設(shè)，組織入黨積極分子和考察發(fā)展對象，參加每月的支部黨組織生活會議，學(xué)習(xí)黨的知識政治理論，幫助他們提高對黨的認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分發(fā)揮他們在醫(yī)療、管理中的骨干作用，造就一支積極向上的入黨積極分子隊伍，加強(qiáng)預(yù)備黨員教育培養(yǎng)，及時掌握他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，不斷增強(qiáng)其黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律觀念，使他們早日成為合格的黨員。今年我院2名積極分子按期轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，發(fā)展培養(yǎng)3名積極分子。
五、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。于年初制訂并印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計劃》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實一崗雙責(zé)，明確工作任務(wù)，落實工作職責(zé)。與重點(diǎn)科室簽訂《廉政風(fēng)險防范承諾書》、“九不準(zhǔn)”承諾書。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項工作。繼續(xù)深化院務(wù)公開和醫(yī)療服務(wù)信息化等制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》、《***重大事項議事規(guī)范》及《院務(wù)公開制度和工作流程》等。
六、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在擴(kuò)大醫(yī)院影響力上取得新成效
一是在外宣模式上創(chuàng)新。以醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾平臺、簡報為載體，及時反映醫(yī)院工作動態(tài)，及時報道醫(yī)院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，宣傳醫(yī)院特色專科建設(shè)新成果，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力。2017年旗級阿榮通訊、**電視臺發(fā)表文章、信息10篇，衛(wèi)生計生局微平臺發(fā)表信息19篇，醫(yī)院網(wǎng)站、微平臺發(fā)表健康教育、微黨課速遞、科室風(fēng)采等信息共155篇。全年共編制醫(yī)院簡報82期（下達(dá)目標(biāo)60期，超額完成22期，超額完成36%），每期印發(fā)50份，共印發(fā)4100份。
二是在工作特色上推進(jìn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，突出醫(yī)院醫(yī)療特色，繼續(xù)深入開展精準(zhǔn)扶貧和幫扶義診下基層活動，為敬老院、福利院的老人和殘障兒童送醫(yī)、送藥、送健康。2017年共免費(fèi)義診22次，免檢查費(fèi)、藥費(fèi)共計6萬余元。組織開展“黨員一日捐”、“博愛一日捐”、“點(diǎn)亮微心愿”等愛心捐獻(xiàn)活動，幫扶貧困患者和貧困學(xué)生，全年共計捐贈32,950元。為精準(zhǔn)扶貧幫扶的霍爾奇鎮(zhèn)榮花村貧困戶崔秀花投入6000余元的幫扶資金，幫助其購置房屋裝修材料，進(jìn)一步打牢脫貧攻堅基礎(chǔ)。
七、存在的問題和今后努力方向
回顧一年來的工作，我單位全體職工在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一定的成績和進(jìn)步，主要得益于各級黨委和旗衛(wèi)計局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)工作人員的幫助，支持和理解，但仍有不足之處，主要是在工作繁忙時，在黨建工作落實、檢查、督促指導(dǎo)上還不夠，導(dǎo)致部分黨員思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。今后，我院黨總支將認(rèn)真按照黨建目標(biāo)管理責(zé)任書的相關(guān)要求開展黨建工作，督促領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)個人黨性修養(yǎng)，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，做到廉政勤政，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，在職工中真正起到示范帶頭作用，并以此為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，不斷鞏固和擴(kuò)大活動的成果，以全面深化衛(wèi)生體制改革推動我院各項醫(yī)療工作又好又快發(fā)展，實現(xiàn)工作新跨越!
以上為我院黨總支各項工作開展情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
***黨總支
加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)篇8
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這個總體目標(biāo)，按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。把科學(xué)發(fā)展觀的要求落到實處，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需要，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、目標(biāo)要求
通過整改落實，深化我院黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的認(rèn)識。增強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的能力;增強(qiáng)黨員干部用科學(xué)發(fā)展觀的理論和方法推進(jìn)工作的能力。實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的總目標(biāo);實現(xiàn)職工隊伍更加優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更為合理的人才目標(biāo);實現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)療民生明顯改善、醫(yī)患關(guān)系更加和諧的社會目標(biāo);實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、職工職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高、醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提升的目標(biāo)。
三、整改的主要內(nèi)容
將我院學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段查找出來的突出問題，分別列出整改項目、責(zé)任人、責(zé)任部門、整改時限。
(一)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)急需加強(qiáng)。住院病房、床位不足，醫(yī)療設(shè)備難以滿足日益增長的診療需要。
整改時限：2012年12月前取得階段成果，并長期執(zhí)行。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*院長。
責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)科、藥械科、總務(wù)科。
整改措施：一是努力爭取中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目，加快醫(yī)院門診住院大樓改擴(kuò)建工程項目，解決業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足、安全隱患多的問題?，F(xiàn)前期準(zhǔn)備工作已基本完成，即將開工建設(shè)。二是尋求政府支持，力爭在大型設(shè)備購置上能給予一定的資金支持，爭取一些先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備早日到位，以滿足廣大患者就診需求和臨床需要。三是增收節(jié)支，多方爭取上級支持，逐步緩解醫(yī)院面臨的資金十分緊張的難題，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。
(二)“高、精、尖”人才缺乏，人才引進(jìn)和培養(yǎng)速度跟不上醫(yī)院發(fā)展步伐，精品?？平ㄔO(shè)水平滯后
整改時限：爭取在未來2年之內(nèi)取得一定成效，并長期執(zhí)行。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記。
責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
整改措施：一是爭取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才奠定基礎(chǔ)。二是做好人才培養(yǎng)計劃，實施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的核心地位，通過引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷壯大醫(yī)院人才隊伍，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實加強(qiáng)醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，全面提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)水平。三是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務(wù)人員到省、市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極與大醫(yī)院合作開展新技術(shù)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。四是建立人才激勵機(jī)制。通過創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵措施等，逐漸完善人才管理、使用機(jī)制，使優(yōu)秀的人才進(jìn)得來、留得住，有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機(jī)會。五是做強(qiáng)做大?？?。立足一些醫(yī)院空白專科為特色進(jìn)行戰(zhàn)略定位，突出?？平ㄔO(shè)，把專科建設(shè)做成重點(diǎn)?？?、優(yōu)勢?？啤⑻厣珜？?，先做強(qiáng)、后做大。四是促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。按照二級甲等醫(yī)院管理評審標(biāo)準(zhǔn)，在就醫(yī)環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量管理、服務(wù)措施上狠下功夫，重點(diǎn)推出技術(shù)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、醫(yī)德標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。
(三)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有待進(jìn)一步提高
整改時限：2年內(nèi)取得初步實效，并長期執(zhí)行。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記、*副院長
責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部
整改措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。非手術(shù)科室嚴(yán)格三級醫(yī)師查房和會診制度，手術(shù)科室嚴(yán)格術(shù)前討論制度和高風(fēng)險手術(shù)申報制度，不帶問題和疑點(diǎn)做手術(shù)，加強(qiáng)手術(shù)期的管理，確保醫(yī)療安全。二是堅持每月一次的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量通報制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行獎懲，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。三是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通和主動熱情的服務(wù)意識培訓(xùn)，切實提高廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。四是對少數(shù)醫(yī)護(hù)人員存在的“生、冷、硬”的服務(wù)不到位現(xiàn)象，由支部做工作，單獨(dú)對其戒勉談話，加強(qiáng)對科室及人員的服務(wù)意識教育，責(zé)令限期改正，并按照醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)管理規(guī)定，對影響醫(yī)院形象的行為進(jìn)行全院通報并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)管理納入制度化管理。
(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距
整改時限：現(xiàn)在至2011年之內(nèi)取得一定實效，并長期執(zhí)行。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記。
責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
整改措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把改善職工關(guān)心的文化生活納入醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展的一個重要內(nèi)容，并盡快做好規(guī)劃。即將建設(shè)的門診住院大樓改擴(kuò)建工程已將職工當(dāng)前最關(guān)心的娛樂活動室、食堂正式納入規(guī)劃建設(shè)。二是針對醫(yī)院年輕職工較多的特點(diǎn)，每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動;每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來臨之際，醫(yī)院都由院工會組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動。三是院領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入科學(xué)，傾聽職工意見，了解職工工作生活中存在的困難，及時幫助解決，并在思想上予以疏導(dǎo)。每位職工及家人生病住院期間，院領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了慰問，切實讓他們感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)上每年予以了預(yù)算和保障。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)力度
整改時限：長期。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*院長、*書記。
責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
整改措施：一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。抓好深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。二是進(jìn)一步強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想不斷解放。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的精髓實質(zhì)，真正做到把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿學(xué)習(xí)實踐活動的始終。三是認(rèn)真貫徹落實責(zé)任政府和陽光政府四項制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和要求。帶頭遵紀(jì)守法，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)、記筆記、撰寫心得體會，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。通過學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)和思想境界，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。五是加強(qiáng)解放思想的理論引導(dǎo)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)決策力和執(zhí)政能力。在理論聯(lián)系實際過程中，處處以身作則，求真務(wù)實，經(jīng)常深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，了解病人所需、職工所想，綜合分析，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，科學(xué)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策作用。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)，在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新。堅持民主集中制原則，以和諧為本，以事業(yè)為重，集中集體智慧，形成領(lǐng)導(dǎo)合力，積極開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，推進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)保民生能否取得實效，事關(guān)全體醫(yī)務(wù)人員與廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展大局，是對我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的一次重大考驗，必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保成效。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，深入貫徹落實黨科學(xué)發(fā)展觀，高度重視學(xué)習(xí)實踐活動整改措施的落實。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由院長作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實施。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。
(二)明確責(zé)任。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步明確各自分工，強(qiáng)化責(zé)任意識。原則上屬于誰分管的工作，誰負(fù)責(zé)抓落實;對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正;對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施;工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對不能及時解決的，要分析原因，制定出有針對性的措施，確保盡快落實;對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工群眾講明情況，努力取得群眾的理解和支持。
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